Le diaporama ci-dessous vous montrera quelques références, méthodologies et exemples de travail avec mes clients. Pour en savoir plus planifions un visio, ce sera beaucoup plus parlant ! Vous trouverez une liste plus explicative des différents services et projets passés ci-dessous.
Vos projets méritent une stratégie sur-mesure et des actions concrètes
Depuis plus de 12 ans, je navigue dans l’univers digital avec un objectif simple : transformer chaque action en résultats tangibles. Si vous cherchez à structurer une stratégie, lancer un projet ambitieux ou simplement remettre un peu d’ordre dans vos priorités digitales, c’est là que j’interviens. À chaque étape, je mets les mains dans le concret, pour que chaque projet avance avec fluidité, sans lourdeurs ni détour.
🔍 Audit, analyse & stratégie digitale : on remet de l’ordre dans vos priorités
Quand tout devient un peu flou et que les actions s’accumulent sans vraiment avancer, il est peut-être temps de faire une pause et de prendre de la hauteur. J’ai accompagné des équipes qui se retrouvaient bloquées dans leurs performances par un parcours client mal optimisé, des campagnes qui ne prenaient pas ou des budgets publicitaires mal alloués. Mon rôle, c’est de poser un regard extérieur, de clarifier ce qui fonctionne et surtout de vous donner des pistes concrètes pour optimiser chaque levier.
Ce que je fais :
- Je repense le parcours client pour éliminer les points de friction (ceux qui empêchent vos visiteurs de se transformer en clients).
- J’analyse en détail vos canaux d’acquisition pour voir ce qui coince.
- Je vous donne des recommandations simples, exploitables par vos équipes, sans devoir tout bouleverser.
Pourquoi moi ?
Chez le Groupe Berdoues, le lancement d’un nouveau produit avec un positionnement différent des gammes historiques signifiait qu’il fallait repenser la stratégie web. Avec toute l’équipe marketing, nous avons pris le temps de bien analyser le parcours client de la cible et ils sont repartis avec une feuille de route, un planning et des optimisations à mettre en place pour leur nouvelle gamme de parfum.
D’autres en ont profité :
- Royal Canin
- Groupe Berdoues
- EDF
- Corsica Beauty
- Portageo
🚀 Accompagnement des équipes digitales : un soutien stratégique et opérationnel
Quand les équipes internes sont déjà bien en place, mais que les projets s’accumulent ou que des compétences spécifiques manquent pour passer un cap, il faut un regard extérieur. C’est ici que j’interviens, en apportant non seulement de l’expertise, mais aussi un soutien opérationnel immédiat. Je m’intègre rapidement à vos équipes, j’identifie les leviers à activer et je travaille en étroite collaboration avec les responsables pour booster les résultats.
Ce que je fais :
- J’interviens sur vos campagnes SEO/SEA pour optimiser les performances (même sur des budgets élevés).
- Je prends en charge la gestion de projets digitaux complexes : refonte de site, tunnels de vente, ou lancement d’e-commerce.
- J’automatise et optimise vos process marketing pour vous faire gagner du temps et de l’efficacité.
Pourquoi moi ?
Chez Pierre Fabre Médicament, en optimisant le tracking et les mots clés de campagnes, nous avons jusqu’à triplé le taux de conversion pour certaines campagnes. Ils avaient une excellente base, mais des campagnes qui n’avaient pas été revue depuis plusieurs années et un tracking non optimisé freinait leurs résultats. Le travail approfondi avec leur équipe de chefs de produit et leur agence Publicis a rapidement payé !
Printoclock avait un besoin différent : étant un pure player digital, la refonte entière de leur e-commerce était un moment critique, tout leur chiffre d’affaire reposait dessus. Les performances devaient être au rendez-vous et surtout tout devait se passer avec fluidité. J’ai donc accompagné leur équipe pour identifier jour après jour grâce aux enregistrements de sessions les bugs et les points de friction et faire le lien avec l’équipe de développement et de SAV pour les régler en quelques heures. Résultat ? Un site fluide en une semaine, un support téléphonique désengorgé et un taux de conversion supérieur au site antérieur.
D’autres en ont profité :
- Pierre Fabre Médicament
- ServiceNow
- Locacuisines
- Printoclock
- Ommax Munich
📊 Gestion de projets complexes : naviguer dans la complexité sans perdre de vue l’objectif
Vous avez un projet stratégique à fort enjeu avec des deadlines serrées, plusieurs équipes à coordonner, et des décisions critiques à prendre rapidement ? Mon expertise est de garder chaque pièce du puzzle bien en place, tout en anticipant les obstacles potentiels et en assurant que chaque phase du projet se déroule dans les délais.
Ce que je fais :
- Je planifie et pilote des projets digitaux complexes, avec plusieurs équipes et parties prenantes.
- Je m’occupe des stakeholders, pour que chacun soit aligné et que la vision globale reste claire.
- Je gère les risques et coordonne les équipes pour que tout avance comme prévu.
Pourquoi moi ?
Quand Kreante m’a confié la gestion d’un projet de web app complexe pour un client dans l’immobilier d’entreprise, le défi était double : des équipes dispersées sur plusieurs continents, des deadlines serrées et un cahier des charges encore flou. Grâce à une coordination rigoureuse, des ateliers réguliers avec le client et la mise en place d’outils collaboratifs plus efficaces, nous avons non seulement respecté les délais, mais livré une application optimisée, non seulement sur le plan technique, mais aussi parfaitement alignée avec les enjeux stratégiques du client.
Pour Royal Canin Australie, j’ai dirigé le développement de leur première plateforme dédiée aux éleveurs. Un projet ambitieux, impliquant plusieurs équipes, avec des objectifs clairs : fédérer une nouvelle communauté et maximiser l’engagement utilisateur. Grâce à une gestion précise des priorités et à une compréhension fine des besoins de la marque, nous avons atteint ces objectifs tout en assurant une fluidité parfaite entre les équipes.
D’autres projets complexes menés avec succès :
- Expedia (région APAC)
- Royal Canin (portail éleveur Australie, premier blog de la marque : Healthy Pets)
- Kreante : ateliers de conception pré-développement d’appli, gestion de projet de développement, interface clients/développeurs
- Locacuisines : lancement de site e-commerce Odoo
💼 Startups : structurer et lancer rapidement avec une approche Lean
Lancer une startup est un parcours excitant, mais semé d’embûches. Il faut savoir structurer ses idées, tester rapidement et ajuster en permanence pour répondre aux besoins du marché. Mon rôle est de vous accompagner dans chaque étape de ce processus, pour que vous puissiez avancer vite, tout en gardant un cap clair.
Ce que je fais :
- Je mets en place une méthodologie Lean Startup pour tester rapidement et ajuster en fonction des retours clients.
- J’analyse la cible et le positionnement produit pour maximiser l’adhésion des utilisateurs.
- J’aide à structurer la stratégie d’acquisition pour que chaque euro dépensé ait un impact.
Pourquoi moi ?
Lors de l’organisation d’un bootcamp avec Ekito et Toulouse Business School pour le MS Startups et Intrapreneuriat, j’ai accompagné des entrepreneurs pendant 3 jours intensifs. Nous avons repris à zéro leur Lean Canvas et leur business model, réalisé des interviews clients en temps réel, et restructuré leur stratégie d’acquisition. À l’issue de ces trois jours, chaque entrepreneur est reparti avec une feuille de route claire, des actions concrètes à mettre en œuvre, et une validation de leur marché.
Avec l’Incubateur Midi Pyrénées, j’ai réalisé des audits des stratégies digitales pour plusieurs startups incubées, identifiant des points d’amélioration immédiats. Ensuite, j’ai travaillé avec les responsables marketing digital sur des périodes de 3 à 12 mois pour les accompagner dans la mise en place et le lancement des actions recommandées. Cet accompagnement a permis aux startups de passer de la théorie à l’action, tout en assurant une montée en compétences des équipes internes.
D’autres startups et entrepreneurs accompagnés :
- Bootcamp Toulouse Business School
- Ekito
- Incubateur Midi-Pyrénées / Nubbo
- Corsican Tech
- Hackathon Le Point
⚙️ Optimisation des process internes : moins de frictions, plus d’efficacité
Votre équipe passe trop de temps sur des tâches sans valeur ajoutée ? Avec les bons outils et une automatisation adaptée, il est possible de réduire ces tâches répétitives pour permettre à chacun de se concentrer sur ce qui compte vraiment. Mon rôle est de simplifier, d’automatiser et de rendre vos process plus fluides.
Ce que je fais :
- J’automatise les tâches répétitives (avec des outils comme Make, Airtable, Zapier).
- Je mets en place des outils de gestion de projet simples et efficaces (Trello, Notion, Jira).
- J’optimise les workflows pour que chaque membre de l’équipe travaille de manière plus fluide et efficace.
Pourquoi moi ?
Chez Orange Line, nous avons réussi à réduire de plus de 25 % le temps consacré aux tâches administratives simplement en automatisant plusieurs process. Ce gain de temps a permis aux équipes de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, augmentant ainsi leur productivité.
Pour Pierre Fabre Médicament, l’enjeu était d’assurer le suivi des multiples projets à travers 10 marques, plusieurs agences et interlocuteurs internes. Résultat : des chefs de produits et des agences moins frustrés, des projets livrés en temps et en heure, des informations centralisées pour tous et plus dans les boites mail !
D’autres en ont profité :
- Pierre Fabre Médicament
- Boost Conversion
- Orange Line Sydney
Vous êtes prêt·e à maximiser vos résultats ? Contactez-moi.
Un consultant, vous pouvez considérer que c’est le summum du Yakafokon, certes. Mais un consultant qui a déjà mis les mains dans tous les outils, qui a déjà wireframé, designé, codé, optimisé, tracké, utilisé et comparé de nombreuses plateformes (bien au-delà des CMS, de très nombreux outils de performance digitale), c’est un consultant qui sait accompagner vos équipes opérationnelles au quotidien.
